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安徽医药产业路在何方?

来源:安科生物      发布日期:2002-11-25    浏览量:7057

10月28日,随着安徽安科新星药业有限公司揭牌开业,安徽省首家民营医药集团安徽安科生物医药集团第一轮资产重组胜利鸣金。安科生物本轮资本运作绩效不凡:其一,省内三家颇具实力的医药研发生产企业归于安科麾下;其二,完成了产业布局调整,其触角由单克隆抗体、基因工程药物延伸到现代中药、化学合成药、诊断试剂等医药领域。在进口洋药冲击和国内同行巨头并购的双重压力下,安科生物终于为安徽医药产业带来了希望的曙光。

并购潮来势汹汹

  正当中国成功加入 WTO,国内众多医药生产企业忙于招架进口洋药的无情冲击时,安徽的医药企业又遭受来自国内大医药集团并购的威胁。据悉,三九集团、北京双鹤、华北制药、哈药集团等国内药界巨头都向安徽的制药企业抛过绣球。他们似乎都不约而同地看中了安徽潜在的医药商机,因为安徽不仅是一个人口大省,而且有丰富的药材资源,还有得天独厚的传统医药文化底蕴,千百年来就有“(皖)北华佗,(皖)南新安”之说。目前,已有通化金马与芜湖张恒春、北京双鹤与合肥神鹿、金陵药业与合肥利民、江中集团与淮南福寿药业等分别以不同形式实现了联合、并购。众所周知,安徽这几家医药企业在省内都是能排上座次的,在规模和实力上堪与他们匹敌的企业屈指可数。内外两面夹击,使原本就相对弱小的安徽医药产业雪上加霜。政府、行业主管部门和业内人士在扼腕慨叹中无不对本省的医药企业寄予厚望。
  
借地利出奇制胜

  面临双重压力,安科生物医药集团总裁、安科生物工程股份有限公司董事长兼总经理宋礼华给安徽医药产业,也给他自己的企业开出了药方,他认为:首先,要以企业为竞争主体,凭借自身力量,整合安徽现有的优质医药资源,以壮大规模,增强实力,提升综合竞争力。其次,安徽医药产业要很好的利用、保护和弘扬已有的品牌,并寄希望于新锐品牌的出现。再次,医药企业要立足于产品与技术的创新,并在创新中找准市场着陆点,提高市场占有率。更为重要的是,要依托安徽丰富的中医药资源,以中药创新为发展方向,做好传统中医药与现代科学技术的嫁接,把中药现代化真正落到实处。

  在此背景下,安科生物医药集团应运而生。它由安徽安科生物工程股份有限公司及其控股子公司、相关科研院所、重点实验室共同组建的集科研、生产、营销为一体的医药企业集团,目前拥有生产型医药企业5家、研究所1个、博士后工作站1个、省级技术中心2家,主要承担生物制品、现代中药、化学合成药和诊断试剂的研制、生产、销售、学术推广和售后服务。

  集团核心企业“安徽安科生物工程股份有限公司”是安徽民营高科技企业中的佼佼者,有多年的单克隆抗体、基因工程药物研发生产背景,在不长的时间里,独立研发了重组人干扰素α2b、重组人生长激素、重组葡激酶、抗精子抗体诊断( M AR)试剂等多个国家二类以上基因工程药物并成功推向市场且出口十多个国家和地区。董事长兼总经理宋礼华长期从事基因工程药物的研制和产业化开发,是药理学博导、国家级有突出贡献的中青年专家,中国干扰素及细胞因子学会副理事长,中国科技大学等六所高校兼职教授,在国内生物制药领域,算得上重量级人物。

  安科的首轮资本运作始于去年8月,其重组的第一个对象是具有150年历史,曾经享有南方“同仁堂”美誉的原安庆余良卿药业有限公司。安科入主余良卿不到半年,就使原本沉疴缠身、连年亏损的百年老字号重新焕发了青春活力,企业扭亏为赢,市场逐步打开。这次重组被安庆地政府誉为利用外地资金实施资产重组成功的一个典范。而此后整体收购的铜陵恒益药业有限公司,原是铜陵市规模最大、效益最好的国有制药企业,重组后呈现出更为良好的发展态势。近期揭牌开业的安科新星药业有限公司,由安科生物与在化学合成药方面颇具实力的合肥新星药物开发有限公司共同出资组建,尽管新公司主打产品是安科从未涉足过的化学合成药,但安科已在新公司 G MP厂房建设,生产管理,市场开拓方面进行了精心策划和周密准备。

  在这一轮并购潮中,安科生物差不多保住了安徽医药企业的半壁江山。自然,它也成为这次并购战中的大赢家,其注册品种由原来的七八个增加到近百个,产品结构更趋合理,营销成本和市场风险大为降低,并由此开始确立它在安徽医药产业领头雁的地位。

中药现代化之路怎么走

  在安科生物医药集团未来产业链中,中药现代化是极为重要的一个环节。而这在更大程度上是用以抗衡洋企业的压力。早在安科生物创立初期,就曾提出过一句口号“挑战进口洋药,振兴安徽经济”。随着企业的发展,这种信念更加坚定。前面已提到过,“余良卿”曾经是安徽最著名的一块中药老招牌,同时中药也一直是铜陵恒益重要的利润支柱。早在与余良卿、恒益联手之前,安科生物就在它的研发中心原有基因工程、细胞工程、免疫及诊断试剂、新剂型、临床药理五个研究室的基础上,增加了由一位博士后牵头的中药现代化研究室。目前,该研究室已有好几个以安徽地道中药材为原料的国家三类以上新药研究取得了非常理想的进展,该室还同时承担着指导上述两企业产品提升和技术改造的任务。

  宋礼华总裁看到,加入WTO以后,由于中国在基因工程、细胞工程等生物高科技领域的源头创新不足,加上一些发达国家对源头技术的垄断,中国在这一领域发展难度非常大。但利用生物技术提升和改造传统中药,是中药发展甚至未来中国制药业发展的一个重要方向。宋礼华曾形象地说过,“我们的《本草纲目》外国人是无法垄断的”。但这必须要以中药现代化为前提。对中药现代化,宋礼华有他自己的独到见解。他认为中药现代化应该是一个系统工程,应该包括:栽培种植现代化,采集加工现代化,生产工艺现代化,剂型现代化,质量标准现代化以及市场营销现代化。他已责成他的中药现代化研究室研究制定一整套的内部标准,这对现代中药工程至关重要。

  沿着这样的思路去开拓,去发展,安科集团这支生物医药联合舰队将驶向何方,它对整个安徽医药产业的发展又将起到怎样的带动作用,相信在不久的将来会得到一个肯定的答案。
  
 

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